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科技创造未来   技术成就梦想

—科研工作经验介绍

                2012年8月15日                

   高尚的医德，精湛的医术，是一所医院的生命线，更是生存的基石；而一所好的医院又一定拥有深厚的文化底蕴，先进的办院理念，合理的人才梯队。这一切皆源于临床科研，它犹如一缕春风，吹出临床实践工作中的勃勃生机，它又如一泓清水，荡起患者康复期望的涟漪。多年来，我院的临床科研工作，以“科技兴院，人才强院，质量为本，注重实效”为宗旨，以“求真务实”为原则，以临床工作为切入点，以科研为突破口，以院本部培训为依托，务必做到“年年有规划，科科有课题”，使医院的临床科研工作“源于临床，高于临床，指导临床，回报临床”，精心打造人才梯队，全面提升医疗质量，使科研工作形成了规范化、制度化、实效化的管理机制，现将我院的科研工作汇报如下：

一、三年科技工作的回顾

三年来，我院共完成科研课题95项。获辽宁省自然成果奖21项；获抚顺市政府科技进步奖12项；获抚顺市自然成果奖158项；获抚顺市科技创新奖11项；获抚顺矿业集团公司科技进步奖22项；获市级科研立项17项。在中华核心杂志发表论文9篇；在国家级杂志发表论文215篇。以微创、介入为主导，开展新技术应用71项。

 在这些成绩和荣誉中，渗透着全院科技工作者的心血与汗水，聪明与才智。当然，这也是在集团公司的悉心关怀下，基础条件和设施的提升，搭建施展才能的平台所创造的佳绩。

二、回顾三年来科技工作的成绩，主要表现在以下几方面：

（一）合理规划、科学决策、严格管理

我们始终坚持以科技创新为核心，制度创新为动力，服务创新为目的，环境创新做保障。坚持以深化改革为契机，以培养人才为根本，把实施科技兴院战略摆在突出位置，列入重要议事日程，纳入领导任期目标。把科技兴院工作的具体要求列入目标管理内容之中，作为考核各科工作和科主任业绩、评定专家、职称聘任的重要指标之一。

（二）以人为本、选才用才、培养提高

我们始终把人才培养作为工作的重点，把培养、使用和引进人才作为长期的战略任务来抓。在人才培养上，坚持突出重点与全面推进相结合；培养现岗和积极引进相结合；当前需要与长远发展相结合的原则。着力定向培养专业需要的高、精、尖人才，提高人才队伍的整体素质。

积极倡导“培养人才要有远见，使用人才要有气度，引进人才要有魄力”，在人才使用上，努力创造“人尽其才、才尽其用”的良好环境，打破用人上的论资排辈，实行职称评聘分开。

（三）规范培训 教学相辅 提升素质

几年来，我们采取多种措施，通过强制性、密集性、针对性、规范性的培训，提升队伍素质。一是抓好专业技术人员系统化、规范化培训工作。二是强化了卫生科技人员的继续教育工作，进一步严格了组织管理、网络管理和制度管理。三是以18个住院医师培训基地为主，并辐射全院各专业科室常规化的培训、学习和业务交流。四是加强了卫生科技人员的对外交流。五是注重了医院管理干部的培训，在请中国医大教师在院内开办讲座的同时，还组织有关部门外出参观和参加管理学习班，大大地提高了他们的管理水平。六是加强了研究生培养，医院广开门路，除通过统招、定向、委培等形式进行培养外，与中国医科大学联合开办硕士研究生班，使更多的临床医生能够就近参加学习与深造。

总之，过去的三年，是我院实施“科技兴院”，努力拼搏、开拓创新的三年。是全院广大医务工作者团结奋斗，推动科技工作快上、大上的三年。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩只代表过去，让我们站在新的起点上，以智慧和勤劳去灌注医院的科技百花园，让它繁荣茂盛，争芳斗艳。

科技兴院的伟业召唤我们向建设“一流医院”的目标奋进！