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   按照国家卫生健康委及国家中医药管理局联合下发的《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》精神，辽健集团抚矿总医院迅速落实、积极传达文件要求，制定了《辽健集团抚矿总医院“经济管理年”活动方案》，并于近日，总医院召开经济管理年活动方案落实会议。会上明确活动主题：规范管理、提质增效、强化监管；医院成立“经济管理年”活动领导小组，设立运营管理部；同时提出了本次活动的具体要求。全院各科室及各基层医院指定了一名运营助理，结合医院管理短板实际情况，完善我院经营管理方案，规范经济管理，健全制度机制，相关部门积极督导检查推进工作开展。

   7月31日，抚矿总医院召开“经济管理年活动动员及运营助理培训会”。我院总会计师郑宪、运营管理部主任肖立华、医疗发展部经营办负责人郭亮、全院各科室选派的运营助理参加会议。会上我院总会计师郑宪传达国家卫健委、国家中医药管理局的文件精神；由肖立华解读辽健集团抚矿总医院的“经济管理年”活动方案并主持会议。同时，安排我院13个职能部室就本部室“经济管理年活动”工作情况向运营助理作详细地讲解。当天，由经营办负责人郭亮对运营助理进行了医院成本核算的培训。

抚矿总医院总会计师郑宪作讲话

   我院总会计师郑宪在讲话中指出：要加强财务管理，夯实经济管理基础；强调推进医疗服务，保质量、降成本、增效益；合理加强基础管理，各种资料齐全，报表及各类台账数据详细、真实、准确、无误。

运营管理部主任肖立华主持会议

医疗发展部经营办负责人郭亮给运营助理培训  

   医疗发展部经营办负责人郭亮就医院成本核算对运营助理进行了培训。他运用通俗易懂的语言、图文并茂的PPT形式对医院成本核算做了基本介绍、对成本核算的方法、意义和目的进行了详细地讲解。

   通过此次会议，明确了我院经济管理年活动内容及要求，加强各科室运营助理的培训管理，为促进管理模式向更加精细化转变奠定了基础。

   会后，各职能部室结合本职工作对全院各科室营运助理进行相关内容培训。8月7日，医疗发展部柳宏春作采购工作解析。

   医疗发展部柳宏春对采购管理制度和物资申领流程作了详细地讲解。对于采购申请如何提、提给谁、需要谁审批、能不能买等问题给出了明确回答。

相关部门落实经营管理工作

   会后全院各科室迅速落实会议要求，临床各科室从安全、质量、医保、院感、服务、收费、信息化、经济管理、其他管理等方面梳理、上报在经济管理方面的问题。对于梳理出来的问题，医院将科学分析问题产生原因，建章立制，防患未然。运营管理部陆续走进临床各科室深入沟通解决实际问题。